أن تعرف ما هو قادم، ومتى، ولمن.
إحاطات دورية حول مستجدات المشتريات. قراءة قطاعية تحوّل الضجيج إلى قائمة مختصرة. خرائط لأصحاب المصلحة تكشف من يتخذ القرار فعليًا. رؤى يصوغها استشاريون كبار خاضوا هذا العمل عبر ست دورات لإكسبو.
«تترك المشتريات أثرًا واضحًا قبل ظهور المناقصة بوقت طويل: محاضر اللجان، واعتمادات الميزانيات، وتسلسل طرح الحزم. اقرأ هذا الأثر بدقة، وستعرف ما هو قادم وموعده التقريبي؛ عندها تتوقف عن التخمين وتبدأ الاستعداد.»
ما تقدمه نوى
خمسة مسارات عمل. كل مسار يكسب الشريك حق الدخول أو التموضع أو التقدم بعروض لعقود إكسبو 2030.
ذكاء المشتريات
أبحاث متخصصة بحسب القطاع وقراءة للمشتريات عبر القطاعات الستة.
أي العقود مطروحة، ولمن، وفق أي جدول زمني، وبأي شروط. تُحدَّث ربع سنويًا.
إحاطات استراتيجية
إحاطات سرية بمستوى مجلس الإدارة حول المشتريات وديناميكيات أصحاب المصلحة وجاهزية القطاع.
تُرتَّب بالتسلسل وفق مواعيد لجنة الاستثمار أو مجلس الإدارة أو التأهيل.
الاستشارات الاستراتيجية
التموضع، ومسارات المشاركة، واستراتيجية الجناح، مبنية على رؤى حصرية.
أين موقعك، وأي قنوات الدخول تحمل عرضك على الوجه الأمثل، والجدول الزمني للجاهزية لتقديم العروض.
رسم خرائط أصحاب المصلحة
المؤسسات وهيئات المشتريات وصنّاع القرار الذين يقفون خلف إكسبو 2030.
نرسم خرائطهم، ونقدّم إحاطات عنهم، وننسّق التعريفات حيث تكون المشاركة مرحّبًا بها.
تقييمات الفجوات
قراءة صادقة لموقعكم مقابل معيار موردي إكسبو.
ما هو قائم بالفعل، وما هو ناقص، والعمل المطلوب لسد الفجوة قبل تقديم العطاء.
كيف تساعدك الرؤى على التنفيذ
تقدير حجم الفرصة والملاءمة القطاعية. تجهيز مجلس الإدارة لقرار المشاركة في إكسبو. استراتيجية الرعاية والجناح. العلاقات الحكومية وعلاقات الجهة المنظمة لإكسبو.
أبحاث دخول السوق مبنية على مشتريات إكسبو الحالية. توافق القيادة على الدخول إلى السوق السعودية والالتزام بتقديم العروض. التموضع ومسار المشاركة مرسومان وفق القطاعات الستة. تحديد أبرز المشترين وجهات المشتريات بالاسم.
نظرة عامة على المشهد الاستثماري، قطاعًا قطاعًا. إحاطات للملّاك والمكاتب العائلية. رسم خريطة فرص المحفظة. تدفق الصفقات وتحديد الشركاء.
مشهد توريد الأجنحة مرسوم عبر القطاعات الستة. ذكاء مشتريات معايَر وفق تفويضات أجنحة الدول. بوابات الامتثال السعودية وإحاطات البروتوكول. جهات اتصال مؤسسية لدى شركة إكسبو 2030 الرياض ووزارة الخارجية.
إلى أين يقود هذا
الوصول: الجسر بين معرفة السوق والتأهل للفوز فيها
تأسيس الكيان، والشراكات، والجاهزية للمشتريات.
التنفيذ: حيث تتحول الرؤى إلى عمل
حضور داخل المملكة، وشراكات، وإعداد عروض المناقصات، وتنفيذ على نطاق إكسبو.
Insights and Answers
ما الذي ينتجه الذكاء فعليًا؟
قراءة قطاعية عبر قطاعات إكسبو الستة، ومتابعة للمشتريات، وخرائط لأصحاب المصلحة تحدد أصحاب القرار، وإحاطات لمجلس الإدارة تتزامن مع موعد لجنة الاستثمار أو التأهل. مخرجات مكتوبة قابلة للتنفيذ.
من أين تأتي معلومات الذكاء؟
من كبار المستشارين الذين عملوا عبر تسع دورات لإكسبو منذ آيتشي ٢٠٠٥، ومن ١٣ عامًا من العلاقات في المملكة التي تُبقي القراءة محدّثة. ودورتان من تلك الدورات، بلغراد ٢٠٢٧ والرياض ٢٠٣٠، قائمتان الآن.
إلى أي مدى تكون هذه القراءة محدّثة؟
تُحدَّث معلومات المشتريات كل ثلاثة أشهر، مع مذكرات مرحلية عند تغيّر جهة تعاقد أو جدول زمني لمناقصة. وتُكتب الإحاطات وفق موعدكم النهائي.
هل يمكن الاستفادة من الذكاء بشكل مستقل؟
نعم، وتبدأ كثير من الأعمال من هذه النقطة. يحدد تقييم الفجوات أو القراءة القطاعية خلال أسابيع ما إذا كانت فرصة إكسبو تستحق رأس مالكم واهتمامكم. وعندما تقررون المضي قدمًا، يقود الذكاء إلى الوصول والتنفيذ.
كيف يبدأ التعاون؟
مكالمة مدتها ٣٠ دقيقة حول القرار الذي تسعون إلى اتخاذه. نحدد نطاق القراءة التي تجيب عنه، ونوضح ما يلزم للوصول إلى جاهزية التقدم بالعطاء.
رؤى وإجابات
أخبرنا بالموقع الذي تسعى إلى الوصول إليه.
وسنبيّن لك إن كنا نستطيع المساعدة وكيف، وكيف يبدو الطريق إلى التنفيذ.
وإن لم نكن الخيار المناسب، فسنقول ذلك، ونرشدك إلى من يناسبك.